對(duì)于雅風(fēng)辦公家具而言，給相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、展示解決方案從來(lái)都不是難點(diǎn)，而困難的的部分是如何從CEO到一線蔡層員工推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部變革，這是中國(guó)辦公家具企業(yè)需要共同探索的問(wèn)題。

通過(guò)培訓(xùn)員工技能，來(lái)提升自動(dòng)化操作水準(zhǔn)，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和員工觀念的改變非常困難，我們需要幫助企業(yè)從生產(chǎn)方式的改變到使用全新的方法來(lái)管理企業(yè)。針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，雅風(fēng)辦公家具通常會(huì)進(jìn)行一對(duì)一的溝通，也客戶(hù)各個(gè)層面的相關(guān)人員對(duì)話，有時(shí)候還在實(shí)施規(guī)則制定方面向客戶(hù)給予有效的，比如對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估計(jì)，修改績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，才能夠讓數(shù)字化的影響深入落實(shí)到企業(yè)每一位員工。

同時(shí)，雅風(fēng)辦公家具也需要幫助客戶(hù)利用新的數(shù)字化技術(shù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。在實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中，雅風(fēng)辦公家具首先會(huì)評(píng)估客戶(hù)現(xiàn)有流程所面臨的困難和問(wèn)題，比如人員配置、成本控制 、所使用的工具等等，然后提出調(diào)整方案，譬如需要有哪些新的人員配置蔌者設(shè)置人員新的崗位要求，以及操作人員的職責(zé)、分工、組織架構(gòu)等等。在客戶(hù)重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程的過(guò)程中，雅風(fēng)會(huì)不斷指導(dǎo)師客戶(hù)口如何采用創(chuàng)新技術(shù)和流程，朝著變革正確的方向前進(jìn)。

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